第六十八章 例会 (2/2)
之有效的,有一些好的做法和经验,这个需要我们继续沿用下去。我的意思是,在管理思路上,总公司应当大胆放权,减少干预,充分发挥各个子公司的自主能动性,平时对下属子公司的工作只指导,不干预,更不能代替他们做决定。当然,重大的事项必须上报集团公司决定。我们对他们的考核只有一个标准:在守法经营的前提下,拿业绩和效益说话。”
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